Effizienz vs. Effektivität

Oft hört man von Geschäftsführern und Führungskräften den Ruf nach noch mehr Effizienz in den Projekten und in der Produktion - aber eigentlich liegt der Hebel ganz woanders.Der

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Künstliche Intelligenz im Unternehmertum – zwischen Chancen und Risiken

In den letzten drei Jahren hat sich die Technologie rund um KI (Künstliche Intelligenz) oder auf Englisch AI (Artificial Intelligence) rasant entwickelt. Genauer gesagt sind es die Learning

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Tun, Beobachten & Lernen

Unternehmer zu sein bedeutet für mich einerseits, mich bewusst vom Status Quo zu lösen und Neues anzugehen, andererseits, mich ausserhalb meiner Komfortzone zu bewegen, mich weiterzuentwickeln.Dieses Mal habe

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Transparenz als Multiplikator bei der Zusammenarbeit

Wir bewegen uns in einem immer komplexer werdenden Business-Ökosystem, welche die selbstorganisierte Zusammenarbeit von Experten fordert. Eine solche interdisziplinäre Zusammenarbeit bedingt ein Austausch und Offenlegen von Informationen, so

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Erfolgsfaktor Teambefähigung

In meinem ersten Blog-Beitrag der Serie #RemoteLeadership hatte ich den Spannungsbogen zwischen Kundenwert und Teams aufgezeigt. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie diesen Spannungsbogen auflösen können und was

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Tool-Evaluation als Führungsaufgabe

Die Tool-Evaluation ist für Sie als Remote Leader eine wichtige Führungsaufgabe, um die wegfallende vor Ort Kommunikation digital zu kompensieren. Dabei kommen Sie unweigerlich mit den verschiedenen Facetten

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Emotionale Balance im Home Office

Der Arbeitsweg in der Schweiz betrug im Jahr 2017 laut Bundesamt für Statistik durchschnittlich 30.6 Minuten. Heute brauchen viele von uns gerade mal noch 1-2 Sekunden - vom

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Kundenwert mit glücklichen Teams schaffen

Stellen Sie sich vor, dass Sie bis Ende dieser Woche zusammen mit Ihrem dezentral organisierten Team eine Online Schulung am Start haben müssen. Sie schaffen also einen Mehrwert

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